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Alors que le coaching exécutif se concentre sur la formation de chefs d'entreprise, le coaching technique, quant à lui, se concentre sur la formation d'experts techniques. Le coaching technique aide à définir des objectifs clairs qui peuvent être au centre des plans de développement professionnel qui piloteraient des séances de coaching axées sur le potentiel technique des individus.
La formation traditionnelle n'est pas obsolète et est encore plus utile aujourd'hui alors que la technologie évolue à un rythme de plus en plus rapide. La formation peut être dispensée pour acquérir de nouvelles compétences ou pour améliorer les compétences qui pourraient être requises pour répondre aux nouveaux besoins de l'entreprise.
L'évolution des processus a un impact direct dans l'efficience des équipes de développement. De l'expertise externe permet d'accélérer et de mitiger les risques d'implémentation.
L'évolution du cycle de développement logiciel permet de s'adapter à une nouvelle réalité et d'améliorer la qualité logicielle en général. Par contre, cela requiert de l'expertise qui requiert de la formation ou des efforts qui sont parfois difficiles à placer dans l'horaire d'une équipe de développement. Ce service permet d'apporter autant l'un que l'autre pour bénéficier de meilleur processus, tout en permettant à l'équipe de permettre la livraison de la valeur attendue.
Souvent les équipes de développement logiciel ne sont pas outillées pour subvenir aux besoins des plus ambitieux. Certains profils d'individus veulent avoir plus d'impact, veulent évoluer, veulent avoir des promotions ou améliorer leurs compétences. Le service d'évolution d'équipe de développement met en place une structure qui permet aux gestionnaires d'accompagner les membres de l'équipe. La mise en place de plan de formation et la création de plans de développement personnalisé permettant entre autres de faire évoluer une équipe dans une nouvelle direction ou de mieux gérer un changement organisationnel.
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