Des solutions technologiques au service de votre stratégie d'affaires

Stratégie, technologie et développement organisationnel

Vos experts en développement logiciel, en architecture et en technologies

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    Transformation numérique, stratégie, technologie

    Experts en transformation numérique, nous proposons des services de planification stratégique, d'audit et d'analyse de processus. Ces services sont conçus pour vous offrir une meilleure compréhension des possibilités de votre entreprise, vous permettant ainsi de maximiser son potentiel et de rester à la pointe de l'innovation dans un marché en constante évolution.

    Coaching exécutif

    Souvent, avoir un regard externe apporte une nouvelle perspective sur un point de vue parfois biaisé de manière disproportionnée par l'expertise et les compétences internes. Le coaching exécutif vise à former des managers désireux d'améliorer leur performance et celle de leur organisation.

    Stratégie technologique

    La définition de la stratégie consiste, entre autres, à définir des objectifs et des principes et à sélectionner des technologies tout en les alignant avec les objectifs d'affaires et corporatifs.

    Feuille de route technologique

    Même si elle est numérique, une transformation n'est pas seulement un changement technologique - elle a aussi un impact sur les personnes et les processus. Pour définir une feuille de route, de nombreux aspects doivent être pris en considération. La tolérance au risque, la vélocité adaptée à l'organisation et la capacité d'une entreprise à gérer les changements.

    CTO fractionnel / CTO à la demande

    Généralement pour les entreprises de taille moyenne, la mise en place ou le réalignement d'une vision technologique, comprenant des objectifs clairs et les stratégies appropriées est rarement un mandat à temps plein. Souvent, lorsqu'il y a un directeur/chef de la technologie dans une PME, ses responsabilités comprennent aussi des tâches opérationnelles, celles qui peuvent être aussi prises en charge par d'un dirigeant en ingénierie, d'un directeur/chef des opérations ou d'un architecte en chef. D'un autre côté, la compétence d'un CTO est souvent reliée à la diversité de l'expérience et de la formation. En ayant recours à un CTO fractionnel et/ou à la demande, les entreprises bénéficient d'une compétence qui se maintient à jour autant par la variété des mandats que par la quantité de technologies qu’il côtoie ou par la diversité des façons de faire qu’il doit mettre en perspective.

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    Audit et revue

    S'assurer que l'organisation est structurée de facon à exploiter adéquatement la technologie.

    • Diagnostique organisationnel

      Le diagnostic organisationnel consiste à addresser des enjeux organisationnel autant au niveau des décisions technologiques qu'aux autres ressources nécéssaire à son exploitation. Entre autres, l'alignement avec la mission et la vision de l'entreprise, la capacité des ressources humaines et l'alignement budgétaire est abordée.

    • Revue de la stratégie technologique

      Souvent, la stratégie technologique est établie en fonction des choix architecturaux qui ont été fait au fur et à mesure que les besoins d'affaires sont identifiés. D'un autre côté, la capacité d'évolution de ces choix architecturaux doivent être mis en perspective de la stratégie moyen et long terme d'une organisation. C'est lors de la revue de la stratégie technologique que cet évaluation est faite et que des recommendations émergent permettant le réalignement potentiel des décisions technologiques et architecturales.

    • Revue de feuille de route technologique

      La stratégie technologique permet d'établir un alignement entre les décisions technologique et la stratégie d'entreprise ou de portefeuille de produit. Afin de s'assurer de l'impact de cet stratégie, une série d'activités tactiques et opérationnelles doivent être planifiées à moyen et à long terme. La feuille de route technologique séquence dans le temps l'ensemble de ces activités pour mieux planifié les ressources nécéssaires, les efforts requis et le budget nécéssaire à la pérénité de la stratégie technologique.

    • Audit d'architecture

      Une grande partie de l'architecture logicielle est basée sur l'experience du concepteur dont la responsabilité est de prendre des décisions afin de s'assurer de maintenir l'équilibre entre la capacité d'évolution d'une solution et les ressources nécéssaire pour cristaliser ses décisions. L'audit d'architecture permet d'avoir un oeil extérieur et d'évaluer le raisonnement derrière les décisions prises afin d'en solidifier les fondements. Aussi cet audit permet d'avoir des recommendations quant a l'évolution d'une pile technologique ou de facons de faire, par exemple.

    • Revue des processus de développement

      Les processus de développement sont souvent établis en fonction des besoins d'affaires et des ressources disponibles. Cependant, la capacité d'évolution de ces processus doit être mise en perspective de la stratégie moyen et long terme d'une organisation. C'est lors de la revue des processus de développement que cet évaluation est faite et que des recommendations émergent permettant le réalignement potentiel des décisions technologiques et architecturales.

    • Revue technique des outils DevOps

      Définir le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) n'est que l'une des étapes de la mise en place de bonnes pratiques. La revue technique des outils DevOps permet d'évaluer l'alignement des outils avec les processus afin d'en maximimer leur utilisation mais aussi de valider qu'ils sont exploités de la bonne manière.

    Support aux équipes de développement

    Les processus jouent un rôle clé dans la rationalisation des activités de développement au sein d'une organisation. Toutefois, à mesure que la technologie évolue et que l'équipe se transforme, ces processus doivent s'adapter à cette nouvelle réalité.

    • Conception et optimisation d'architectures logicielles

      Définition d'architectures adaptées (monolithique, microservices, event-driven, serverless) en fonction des besoins métier et des contraintes techniques, tout en assurant mise à l'échelle, résilience et performance.

    • Refonte et modernisation d'applications

      Migration d'applications patrimoniales vers des architectures modernes (ex. .NET vers .NET Core, monolithique vers microservices), optimisation du code et adoption des meilleures pratiques en développement.

    • Mise en place de stratégies de modularisation

      Accompagnement dans la conception de logiciels basés sur le Domain-Driven Design (DDD), la modularisation des applications et la mise en place de principes comme Hexagonal Architecture ou Clean Architecture.

    • Développement de cadres et librairies internes

      Création de bibliothèques réutilisables, de SDK internes et d'outils pour accélérer le développement, améliorer la standardisation du code et réduire la duplication des efforts.

    • Mise en place et gouvernance des API

      Conception d'API REST ou GraphQL, gestion des contrats d'API, versionnement, documentation, monitoring et sécurisation (OAuth2, JWT, rate limiting).

    En savoir plus?

    Vous voulez plus d'information? N'hésitez pas à communiquer avec nous!

    Téléphone: [514] 700-4730
    Sans-frais: [888] 825-6834

    Byrnu inc.
    CP 653
    Prévost, Québec
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    À propos de Byrnu inc.

    Fondé en 2018 par Frédérick Chapleau, Byrnu est spécialisé dans les transformation numérique, les audits, les revues et le support aux équipes de développement. Nous collaborons avec nos clients comme si nous étions parties intégrantes de leur équipe et nous sommes fiers de renforcer leur autonomie et leur capacité à capitaliser sur les solutions numériques pour créer de la valeur.

    Nous débutons souvent notre travail là où les autres s'arrêtent, à cause de la complexité des besoins, de la rareté de l'expertise ou simplement de la différence qu'on les solutions que nous proposons. Ayant chacun des dizaines d'années d'expérience, nous sommes capables de trouver la meilleure façon d'utiliser la technologie pour livrer de la valeur d'affaire, dans les budgets et les délais attendus.

    L'expertise développée par notre équipe d'experts nous permet de relever les défis les plus ambitieux en prenant en charge le déroulement du projet pour garantir la livraison de la valeur attendue. Lorsque l'ampleur du projet l'exige, nous constituons une équipe sur mesure et répartie afin de réduire les coûts et de garantir la disponibilité de l'expertise nécessaire pour répondre aux besoins.

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